YONEX尤尼克斯后奧運時代市場策略

2017-01-03 閱讀[96]

導讀：進入2009年，羽壇出現一些新變化，眾多品牌發力，搶占YY市場，由此，YONEX一家獨大的江湖地位遭遇挑戰。在中國市場，沒有了國家隊的號召力，YY究竟會如何動作？革新思維，重視新型銷售力量，進一步擴大品牌影響力，應該是YY應該做的。......

進入2009年，羽壇出現一些新變化，眾多品牌發力，搶占YY市場，由此，YONEX一家獨大的江湖地位遭遇挑戰。

首先是VICTOR成功簽約韓國國家羽毛球隊，然后是李寧公司收購凱勝，簽約代表世界羽壇頂級水平的中國國家隊，并推出李寧品牌的高端羽毛球拍等系列產品。

在此情況下，我們注意到，2009年，YONEX的市場策略也在悄然發生變化。2009年初，準確來說在2.24日，YONEX發布NS9900羽毛球拍，這是進入2009年以來發布的唯一一款高端型號。和08年年初一口氣發布弓劍7，弓劍10，弓劍9三款高端型號相比，推出高端型號速度明顯放緩。

作為目前世界頂級球拍，YY擁躉者眾多，但不能忽視新踏入羽毛球領域的愛好者：他們對于品牌的認知往往來源于第一次接觸的品牌，而這些人大部分選擇的中低價位羽毛球拍。

YONEX尤尼克斯后奧運時代市場策略

可能基于此考慮，YONEX推出大批量2009年的中低端價位的新款羽毛球拍，比如緬懷AT300的AT30羽毛球拍，緬懷AT500的AT50羽毛球拍，緬懷老AT700的AT70羽毛球拍，還有其他大批的中低端羽拍，比如ISO系列，CAN系列等。可以說，隨著這些型號的推出，YONEX加強了在中低價位羽毛球市場上的覆蓋，其意圖可能是阻擊一些競爭對手。

目前，YY旗下仍然擁有眾多世界頂尖高手，贊助球員還有李宗偉，蓋得，陶菲克等，在國際市場經營日久，號召力遠非一般品牌可比，還是很有國際影響力的。

但是在中國市場，沒有了國家隊的號召力，YY究竟會如何動作？革新思維，重視新型銷售力量，進一步擴大品牌影響力，應該是YY應該做的。

2009年以后的市場格局是這樣的三個巨頭+眾多的諸侯的狀態。三個巨頭分別是LINING+凱勝，YY，VICTOR眾多的諸侯就是RSL，WILSON等。得專業者得天下的傳統運作方式可能會在2009年有一些變化，讓我們拭目以待。